Kreative sind ExpertInnen auf ihrem eigenen Gebiet …

…. aber die betriebswirtschaftliche Führung eines Betriebes wurde ihnen normalerweise nicht in die Wiege gelegt.

Ich ergänze und erweitere die notwendigen betriebswirtschaftlichen Kompetenzen in kreativen Unternehmen durch folgende fachliche Schwerpunkten:

• Business-und Geschäftsmodellentwicklung und -optimierung
• unternehmerische Kompetenzbildung
• Businessplanung für interne und externe Zwecke (auch mit Canvas-Modell) in verschiedenen Unternehmensphasen
• Wachstums- und Kooperationsstrategien
• Entwicklung von (manchmal kreativen) Finanzierungsmodellen, z.B. auch Beratung und Betreuung bei Crowdfundingkampagnen
• »klassische« Finanzierungsvorbereitung und –begleitung inkl. Fördermittelanträgen und Bankgesprächen (u.a. vereinfachter und schneller Zugang zum Startgeld der KfW durch Kooperation mit der GRENKE Bank)
• Einführung eines individuellen und an die Situation von kleinen Unternehmen angepassten Controllings
• Übernahme von betriebswirtschaftlichen Interimsaufgaben
• Business strategies and topics can be worked out and discussed in English as well

Unternehmensberatung ist die Aufarbeitung betriebswirtschaftlicher Problemstellungen, die meist aus konkreten Anlässen, z.B. Investitionsentscheidungen, resultieren. Fach- und Branchen-Know-How sind für die Lösung erforderlich.

Coaching ist die zusätzliche persönliche Begleitung und Hilfestellung bei der Umsetzung des unternehmerischen Handelns.