Kreative sind ExpertInnen auf ihrem eigenen Gebiet …
…. aber die betriebswirtschaftliche Führung eines Betriebes wurde ihnen normalerweise nicht in die Wiege gelegt.
Ich ergänze und erweitere die notwendigen betriebswirtschaftlichen Kompetenzen in kreativen Unternehmen durch folgende fachliche Schwerpunkten:
- Business-und Geschäftsmodellentwicklung und -optimierung
- unternehmerische Kompetenzbildung
- Businessplanung für interne und externe Zwecke (auch mit Canvas-Modell) in verschiedenen Unternehmensphasen
- Wachstums- und Kooperationsstrategien
- Entwicklung von (manchmal kreativen) Finanzierungsmodellen, z.B. auch Beratung und Betreuung bei Crowdfundingkampagnen
- »klassische« Finanzierungsvorbereitung und –begleitung inkl. Fördermittelanträgen und Bankgesprächen (u.a. vereinfachter und schneller Zugang zum Startgeld der KfW durch Kooperation mit der GRENKE Bank)
- Einführung eines individuellen und an die Situation von kleinen Unternehmen angepassten Controllings
- Übernahme von betriebswirtschaftlichen Interimsaufgaben
- Business strategies and topics can be worked out and discussed in English as well
Unternehmensberatung ist die Aufarbeitung betriebswirtschaftlicher Problemstellungen, die meist aus konkreten Anlässen, z.B. Investitionsentscheidungen, resultieren. Fach- und Branchen-Know-How sind für die Lösung erforderlich.
Coaching ist die zusätzliche persönliche Begleitung und Hilfestellung bei der Umsetzung des unternehmerischen Handelns.