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Kreative sind ExpertInnen auf ihrem eigenen Gebiet …

…. aber die betriebswirtschaftliche Führung eines Betriebes wurde ihnen normalerweise nicht in die Wiege gelegt.

Ich ergänze und erweitere die notwendigen betriebswirtschaftlichen Kompetenzen in kreativen Unternehmen durch folgende fachliche Schwerpunkten:

  • Business-und Geschäftsmodellentwicklung und -optimierung
  • unternehmerische Kompetenzbildung
  • Businessplanung für interne und externe Zwecke (auch mit Canvas-Modell) in verschiedenen Unternehmensphasen
  • Wachstums- und Kooperationsstrategien
  • Entwicklung von (manchmal kreativen) Finanzierungsmodellen, z.B. auch Beratung und Betreuung bei Crowdfundingkampagnen
  • »klassische« Finanzierungsvorbereitung und –begleitung inkl. Fördermittelanträgen und Bankgesprächen (u.a. vereinfachter und schneller Zugang zum Startgeld der KfW durch Kooperation mit der GRENKE Bank)
  • Einführung eines individuellen und an die Situation von kleinen Unternehmen angepassten Controllings
  • Übernahme von betriebswirtschaftlichen Interimsaufgaben
  • Business strategies and topics can be worked out and discussed in English as well

 

Unternehmensberatung ist die Aufarbeitung betriebswirtschaftlicher Problemstellungen, die meist aus konkreten Anlässen, z.B. Investitionsentscheidungen, resultieren. Fach- und Branchen-Know-How sind für die Lösung erforderlich.

Coaching ist die zusätzliche persönliche Begleitung und Hilfestellung bei der Umsetzung des unternehmerischen Handelns.